玻璃钢浮雕供应厂家–您需要一份商业计划!

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不锈钢雕塑


如果您认真对待艺术品销售并拥有成功的艺术品业务,则需要一份商业计划。每个玻璃钢浮雕供应厂家都需要一个计划,包括艺术事业!计划将帮助您组织业务,并为它提供更大的成功和发展机会。许多成功的艺术家和画廊告诉我,当他们开始经营业务时,现在希望他们花费更多的时间来制定正式计划。他们认为制定计划可以使他们更快成长,减少犯错误–可以遵循的好建议!


无论您是开始新艺术业务还是现有业务,请确保规划过程是您业务生活的一部分。除了计划本身之外,计划过程的一个主要好处是开发了一种思考您的业务及其所处环境的方法。您将开始以不同的方式看待事物,并在其他人看到它们之前发现机会和威胁。


与计划业务相比,大多数人花更多的时间计划假期-不要让这种事情发生在您身上。在正常的工作过程中为计划留出一些时间–计划应该是经营艺术品业务不可或缺的一部分。


玻璃钢浮雕供应厂家规划过程


与“计划您的假期或旅行”主题保持一致,为您的业务计划非常相似。规划过程实际上非常简单,包含四个基本问题。找到这些问题的答案要稍微复杂一点,这需要您花费一些时间和精力。计划过程中的基本问题是:


我们现在在哪?

我们去哪?

我们如何到达那里?

我们怎么知道什么时候到达?

计划1


我们现在在哪?

有时,此步骤称为“ 情境分析 ”,您是在尝试了解当前的状况并确定影响业务的内部和外部因素。情况分析的关键部分包括:


玻璃钢浮雕供应厂家公司摘要-以下内容的简要说明:


你的公司

产品展示

市场

竞争

组织形式

关键人物;主力;重要一员

你的故事

优势劣势


当你分析自己的长处和弱点,你正在看向内在您的业务。因为优势和劣势是您业务的内在因素,所以您可以控制或更改它们。当您找到优势领域时,应该利用它。当您发现薄弱环节时,您应该纠正这种情况或减轻其对您业务的影响。


寻找优点和缺点的一些方面的想法:


您创作或提供的艺术品,产品和服务

您组织中人员的技能(包括您在内!)

您的营销努力和品牌

您的工作室和设施

您如何创作或制作艺术品

您的财务和会计系统

贵公司的组织和管理方式

机会与威胁


机会和威胁是企业外部的因素。与优点和缺点不同,您可能几乎无权改变它们-仅能适应。您应努力抓住机遇,并最大程度地减少威胁对艺术品业务的影响。


玻璃钢浮雕供应厂家寻找机会和威胁的领域的一些想法:


消费者行为,时尚和趋势的变化

技术变化可能会影响您销售和生产艺术品的方式

政府规章

用品/材料的供应变化

经济状况

市场规模和增长趋势

竞争环境


玻璃钢浮雕供应厂家的业务不存在竞争真空中!您可能拥有大量竞争对手。这些竞争对手可能在您的邻里,城市或城镇,国家或地区,现在越来越多。不要混淆您的作品可能没有竞争就可以与众不同的事实–世界上很少有产品或公司没有竞争!


在分析竞争环境时需要注意的一些方面:


竞争对手的数量和质量

地理位置分散您的竞争对手

是什么使您的竞争对手强大/脆弱?

竞争对手的行动和反应

您可以从竞争对手那里学到什么?

我的竞争优势


在查看了竞争对手之后,您应该分析自己的竞争优势。是什么让您在市场中脱颖而出并确保客户首先想到您?一个好问题要问自己:“您的“秘制调味料”是什么?


计划2


我们去哪?

计划假期时,您要做的第一件事就是确定您要去哪里以及到达那里后将要做什么–为艺术品业务做计划实际上没有什么不同。如果您不知道要去哪里,那么您可能会遇到一个不想去的地方。


在业务计划中,您可以通过发展我们的使命来回答这个问题;对未来的展望;和目标和目的,将您的注意力集中在关键业务计划上。


任务


玻璃钢浮雕供应厂家的业务存在的目的,原因,方式和对象

您的任务将指导您的日常业务活动。

视力


从概念上讲,“愿景声明”可帮助您说明实现使命的重要性,业务存在的总体原因以及您要实现的目标


目标与目的


目标是您要在艺术品业务中完成的工作的总称。目标通常定义为已完成时间,成本和其他可衡量资源的“量化”目标。您将需要为业务中的主要领域和计划制定目标。


目的和目标必须是:


具体

可测的

可达到的

相关的

基于时间和/或成本

计划3


我们如何到达那里?

一旦制定了总体目标,您将需要制定战略和行动计划,以描述实现目标所需的各个步骤。策略本质上是广泛的,实现策略所需的日常活动被转换为“行动步骤”。计划假期时,您的策略和行动计划与地图和行程类似。


玻璃钢浮雕供应厂家将需要以下策略和操作步骤:


您的创意和产品方向

市场营销和销售

财务与会计

生产经营

设施,工作室,车间

管理与组织

计划4


我们怎么知道什么时候到达?

度假时,通过地图上的标志或点很容易知道您何时到达目的地。业务没有什么不同,但标志的形式不同。在业务中,我们知道我们已经到达目的地或通过以下方式完成了目标:


在日历或时间表上跟踪我们的进度

评估关键计划,以查看它们是否有效并实现了我们的目标

监控我们的财务报表,以查看我们的收入和支出是否符合我们的预期。

底线…


策划艺术事业是成功的必备条件。您无需去商学院学习业务计划的基础知识,并且在您计划时会变得更好。如果您需要帮助,可以使用大量资源来帮助您制定业务计划。


完成计划过程后,您就可以重新开始了。您应该制定业务计划的“心态”并使之成为一项持续的活动。请记住–计划过程的很多价值不是计划本身,而是思考和经营业务的一种方式。祝好运!